Kostrzewa Executive Advisory, Kilchberg ZH

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Hallo, zum ersten Mal hier? .... Finde heraus, wo und wann man sich trifft. Bis bald!

Wir machen VR & GL fit für ein neues Rollenverständnis: Business Transformation Governance

Change Cockpit & Transformation Platform powered by Ralleo® & Prosci®

Unternehmen, Unternehmensstandorte, Businessmodelle und Geschäftsinitiativen und -projekte sind einer permanenten Entwicklungsdynamik ausgesetzt, die die Organisation unter HÖCHSTBELASTUNG bringt. Immer öfter reicht dann der sprichwörtliche Tropfen, um eine Krise auszulösen.

Eine Krise ist einfach ein Change ZUVIEL. Dann kippt ‚Change als notwendige Überlebensfunktion‘ in einen TOXISCHEN Zustand, der Führung, Investoren, Belegschaft, Stakeholder, Lieferanten und Kunden überfordert.

KONTEXT für zuviel an Change sind: Führungswechsel, Lieferantenwechsel oder -integration, Prozessänderungen, Marktveränderungen, neue Technologien, neue Regulierungen, Merger von Unternehmen, extremes Wachstum oder das Gegenteil davon.

AUSWIRKUNGEN von schlecht gesteuertem Change sind Prognosekorrekturen von Umsatz und Gewinn. Förstermann @ EY-Studie: „Für die Unternehmen heißt das: Sie müssen an ihren Strukturen arbeiten, flexibler werden und ihre Lieferketten so anpassen, dass schnelle Reaktionen auf unvorhergesehene Ereignisse möglich sind.“

Haben Sie den ÜBERBLICK über alle Changes, die auf ihre Organisation einwirken? Können Sie die Aus- und Wechselwirkungen der Changes abschätzen? Können Sie Change-KPIs messen und den Veränderungsdruck dosieren?

Changemanagement gibt dazu die notwendige SPRACHE, die effektive METHODE und das effiziente WERKZEUG zur Hand: Prosci® Change Management Seminar – ADKAR®, 3-Phasen-Framework, eToolKit:

  • Wie wollen wir den transformativen Wandel gestalten?
  • Welche Phasen und Rollen aus Managementsicht sind notwendig?
  • Welche Merkmale und KPIs helfen uns, die Entwicklung zu steuern?

Darauf habe ich mich spezialisiert. Ich unterstütze Ihre Führungsmannschaft mit wissenschaftlich fundiertem Change Management nach Prosci®. Ich befähige Führungskräfte, Geschäftsführung und Verwalttungsrat kritische PHASEN DER TRANSFORMATION strukturiert abzuarbeiten. Wie? Durch ein neues ROLLENVERSTÄNDNIS der Führungskräfte, wie man heute mitten im Change besser funktioniert.

Nach den ersten Gehversuchen mit ADKAR® Cockpit & Prosci® Transformation Platform wird Führung und Mannschaft immer besser mit dem kontinuierlich zunehmendem Change umzugehen wissen. Eine notwendige Fähigkeit für jede Organisation und Firma, die auch künftig wettbewerbsfähig und innovativ sein will, wenn Unvorhersehbares passiert – sind Sie parat?

MEIN NUTZENVERSPRECHEN: BUSINESS TRANSFORMATION GOVERNANCE…WEIL UNVORHERSEHBARES PASSIERT:

1.Weniger Kosten bei STRATEGIEUMSETZUNG (Vermeidung Mitarbeiterwiderstand ADKAR®).
2. Rasch, umfassend und ZWECKMÄSSIG auf UNVORHERSEHBARES reagieren (OODA).
3. Unter HÖCHSTBELASTUNG den Fokus auf das Wesentliche behalten (Benefit Realization Management).
4. Mehr Effizienz durch gemeinsame Sprache und Prozesse beim Change (Prosci®-Methode).
5. Mehr Effektivität durch den Aufbau von internen Change-Kompetenzen (Prosci®-Rollentrainings).
6. Mehr Kohärenz und Stärkung der Kultur in der Organisation (Agile-Mindset).

Was ist ein erster sinnvoller Schritt? Ein Training mit Prosci®. Oder einfach ein Gespräch. Gerne auch am Telefon. Kontaktaufnahme am besten über LinkedIn oder XING.

Tom Kostrzewa
Prosci® Certified Advanced Instructor (PCAI)

PCAI

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20. April 2018 9:00

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